Kris專案管理 生活與科技 3.0

專案管理標準流程建立的八大步驟

【 作者：賴志宏 博士   出處：Kris專案管理學院   日期：2015/11/11】

       現代的企業大多會把組織內部的作業或服務，按照ISO 9000的規定，建立各種標準的作業程序，以提升作業或服務的效率，同時確保產出結果滿足客戶期望的品質需求。...

閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/pm/8-step-pm-process/

企業組織需不需要建立「專案管理標準流程」呢？

【 作者： 賴志宏 博士   出處：Kris專案管理學院   日期：2015/11/11】

       現代的企業大多會把組織內部的作業或服務，按照ISO 9000的規定，建立各種標準的作業程序，以提升作業或服務的效率，同時確保產出結果滿足客戶期望的品質需求。..

閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/pm/sts-pm-process-need/

專案管理課程規劃四大步驟(四)：確認適合的專案管理培訓方法

【 作者： 賴志宏 博士   出處：Kris專案管理學院   日期：2015/11/11】

       培訓有最重要的原則就是：要符合受訓者的職務內容和能力程度。但根據個人的觀察，培訓負責人員或需求單位在提出他們專案管理培訓需求時，常犯了以下兩個錯誤：..

閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/pm/training-methods/

專案管理課程規劃四大步驟(三)：確認適合的專案管理培訓課程內容

【 作者： 賴志宏 博士   出處：Kris專案管理學院   日期：2015/11/11】

       通常企業培訓負責人員大多需要借助專案管理專家的協助，才能設計出課程的細部內容，因此在專案管理專家著手設計課程之前，若能提供他們清楚的培訓目的和需求，將有助於規劃出更符合實際需求的課程內容。..

閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/pm/training-course-plan/

專案管理課程規劃四大步驟(二)：確認專案管理培訓對象的相關條件

【 作者：賴志宏 博士   出處：Kris專案管理學院   日期：2015/11/11】

       專案管理培訓課程的規劃除了要考慮培訓需求的理由、目的與效益外，還要根據培訓對象的相關條件來考量他們需要的專案管理能力程度，以做為專案管理培訓課程 內容架構規劃的依據。培訓負責人員可仔細的檢視所有與培訓對象有關的條件，藉此進一步的來分析培訓對象對 專案管理能力需求的程度，包含「廣度」、「深度」、及「適用度」等，其定義如圖1所示：..

閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/pm/trainee-conditions/

專案管理課程規劃四大步驟(一)：確認訓練需求的理由、目的與效益

【 作者：賴志宏 博士   出處：Kris專案管理學院   日期：2015/11/11】

       基本上，企業主管專案管理培訓課程規劃的核心工作可區分為四個主要的步驟，下圖說明此四個步驟的主要活動，包含：..

閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/training/courseplan1/

「不同層級」及「不同專案組織」的企業主管所需的專案管理能力

【 作者：賴志宏 博士   出處：Kris專案管理學院   日期：2015/7/6】

       從職能需求的角度來看，企業主管專案管理能力需求是根據他們的專案管理角色、任務、專案規模、專業程度等來考量，例如，管理軟體研發專案、大型營建專案、 及飛機製造專案，三者的能力需求絕對不同。而每個企業的組織規模大小、功能差異、及企業管理文化與環境，對企業主管專案管理能力需求也有很大的影響。基本 上，影響企業主管專案管理能力需求的因素包含以下幾個主要的因素：..

閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/pm/pm-abilities-in-org/

什麼是企業主管在專案管理的角色與責任？

【 作者：賴志宏 博士   出處：Kris專案管理學院   日期：2015/11/10】

       企業組織中經常存在許多不同類型的專案，如投資專案、研發專案、或資訊系統專案等。不論專案的類型為何，都需要成立適當的專案管理組織及指派專案團隊成員 來執行專案的工作。通常專案的規模大小決定了專案的組織架構，進而決定了專案團隊成員的角色及責任、主管層級及其主要的工作任務。..

閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/pm/pm-role-responsibilities/

哪些是企業主管的核心「專案管理」能力？

【 作者：賴志宏 博士   出處：Kris專案管理學院   日期：2015/7/6】

       「專案是指那些非例行性的臨時任務，通常具有事先定義的目標、需求及預算，並由跨部門的團隊來執行，以產出預期的結果、服務或產品」。而所謂的「核心專案管理職能就是：企業主管的用以管理各種專案必備的基本能力」。通常，我們可以將企業主管必備的專案管理職能分成「定義」、「組織」、「計劃」、「執行」、「控管」、「領導」等六大區域的能力，其摘要如下..

閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/pm/manager_pm_capabilities/

哪些是企業主管的六大管理能力？

【 作者：賴志宏 博士   出處：Kris專案管理學院   日期：2015/11/10】

       許多專業的學術研究指出，現代的企業主管應具備六大類型的能力，包含「個人能力」、「人際能力」、「一般管理能力」、「作業管理能力」、「專案管理能力」、與「商業能力」等(見圖1)，而這六大類型的能力又可被細分為不同的能力要素(見圖2)，其各別類型能力的定義如下..

閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/pm/manager_core_competencies/