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「不同層級」及「不同專案組織」的企業主管所需的專案管理能力

【 作者:賴志宏 博士   出處:Kris專案管理學院   日期:2015/7/6】

       從職能需求的角度來看,企業主管專案管理能力需求是根據他們的專案管理角色、任務、專案規模、專業程度等來考量,例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、 及飛機製造專案,三者的能力需求絕對不同。而每個企業的組織規模大小、功能差異、及企業管理文化與環境,對企業主管專案管理能力需求也有很大的影響。基本 上,影響企業主管專案管理能力需求的因素包含以下幾個主要的因素:..

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什麼是企業主管在專案管理的角色與責任?

【 作者:賴志宏 博士   出處:Kris專案管理學院   日期:2015/11/10】

       企業組織中經常存在許多不同類型的專案,如投資專案、研發專案、或資訊系統專案等。不論專案的類型為何,都需要成立適當的專案管理組織及指派專案團隊成員 來執行專案的工作。通常專案的規模大小決定了專案的組織架構,進而決定了專案團隊成員的角色及責任、主管層級及其主要的工作任務。..

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