「不同層級」及「不同專案組織」的企業主管所需的專案管理能力
【 作者:賴志宏 博士 出處:Kris專案管理學院 日期:2015/7/6】
從職能需求的角度來看,企業主管專案管理能力需求是根據他們的專案管理角色、任務、專案規模、專業程度等來考量,例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、 及飛機製造專案,三者的能力需求絕對不同。而每個企業的組織規模大小、功能差異、及企業管理文化與環境,對企業主管專案管理能力需求也有很大的影響。基本 上,影響企業主管專案管理能力需求的因素包含以下幾個主要的因素:..
閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/pm/pm-abilities-in-org/
賴志宏 Kris Lai 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
什麼是企業主管在專案管理的角色與責任?
【 作者:賴志宏 博士 出處:Kris專案管理學院 日期:2015/11/10】
企業組織中經常存在許多不同類型的專案,如投資專案、研發專案、或資訊系統專案等。不論專案的類型為何,都需要成立適當的專案管理組織及指派專案團隊成員 來執行專案的工作。通常專案的規模大小決定了專案的組織架構,進而決定了專案團隊成員的角色及責任、主管層級及其主要的工作任務。..
閱讀全文: http://www.krispmschool.com/blog/pm/pm-role-responsibilities/
賴志宏 Kris Lai 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()